商业计划书的解决方案怎么写？

答：解决方案这个模块，就是你如何解决用户的痛点，满足需求创造价值。

商业计划书的解决方案要与痛点描述相对应，痛点与解决方案的关系可以理解为瓶子与瓶盖的关系，如果瓶子是痛点，那瓶盖就是解决方案，作为解决方案的瓶盖过大或过小都不合适。很多创业者习惯在痛点描述时尽可能的列举，以证明痛点很痛，但给出的解决方案又不能很好的解决痛点。

解决方案要具体，要有可行性，切忌使用空洞的形容词进行描述，如“依托强大的技术团队“，其中“强大”就是形容词，技术团队到底是如何强大的？有多强大？所以在解决方案这一页，要针对痛点提出可行的解决方案，诸如“强大”、“大量”等用形容词替代实际解决方案的词汇尽量都不要出现，你可以用数据和事实说话，因为商业逻辑的根本就是数据和事实，不要虚无缥缈的包装。

很多创业者容易被“创业者要学会讲故事”所误导，讲故事不是吹嘘和包装。所谓的讲故事，其实是让创业者针对现有市场现状、痛点，利用自身的资源、优势和解决方案给投资人讲一个有可能实现并且能赚钱的商业闭环。在这个过程中需要描述很多应用场景和实际例子，这些应用场景和实际例子听起来像讲故事，所以被很多投资人总结成“创业者要学会讲故事”，而很多创业者被误导，以为股权融资就是去给投资人吹嘘和不切实际的包装。